• 近日，中國電子煙品牌開始向中東市場進軍，并且越來越多的中小供應鏈企業開始關注中東市場的機遇和挑戰。據了解，中東市場的電子煙產品體系多元化，內在聯系并不僅僅是表面看到的多元，而是內在的中東這個地區電子煙渠道的開放性，與彰顯的“輻射承載力”特別開放與巨大，也決定這些商人可以將電子煙分銷到迪拜以外更廣的范圍能力。

  中東市場的機遇體現在市場足夠大。就比如迪拜這個市場，大部分進來的電子煙也僅僅有20%在這里分銷，但剩下的80%都銷往了中東其他國家，以及甚至南非、印度一些國家。其輻射范圍之廣，也正是這個市場的機遇。

  然而，中東這樣的市場，參與的企業數量也不少。每個企業要進入中東必須做好充足的籌備和靜下心來打市場的決心。怎么從這里找到渠道關系的網絡，切入自己的產品，要圍繞中東地區做出自己的產品屬性，面向中東不同地區采用不同的策略打法進入市場。同時，中東這里可以避免與大品牌正面沖突和擠壓，也是檢驗產品的“橋頭堡”，也是最好的產品分銷中心。

  在中東做市場，企業可以尋找第三方幫助，例如電子煙垂媒體渠道平臺去幫助拓展或拓深分銷與增量渠道，做下沉渠道市場的服務，少走許多彎路和節省成本。同時，企業可以在當地成立辦事機構，設置前置倉，這樣可以具備將產品推向中東以外市場的基礎。

  中東市場的渠道關系也需要企業重視。中東很多巴基斯坦、孟加拉、印度、埃及、菲律賓、阿拉伯人，這些人群組成多元化，及當地電子煙產品體系多元化，內在聯系并不僅僅是表面看到的多元，而是內在的中東這個地區電子煙渠道的開放性，與彰顯的“輻射承載力”特別開放與巨大，也決定這些商人可以將電子煙分銷到迪拜以外更廣的范圍能力。因此，企業需要了解中東市場的渠道關系，以便更好地進入市場。

  總之，中東市場的機遇和挑戰并存，企業需要做好充足的籌備和靜下心來打市場的決心。同時，企業需要了解中東市場的特點和渠道關系，以便更好地進入市場并獲得成功。

     
      該文章由一次性電子煙工廠提供